Le Besoin: Vous avez besoin de mesurer la performance de vos fournisseurs en temps réel et de façon continue en impliquant les collaborateurs avec les bons profils. Vous souhaitez mettre en place une politique de progrès opérationnelle et élaborer des plans de progrès conjoints.
La Solution: Vous élaborez des questionnaires pour un panel et des critères de performance préalablement définis. Vous ouvrez la consultation aux collaborateurs chargés des évaluations de performance. Vous partagez en temps réel les résultats et une synthèse comparative tout en favorisant une concertation entre les évaluateurs. Vous établissez des plans de progrès et planifiez des revues du plan.
Les Avantages:
Vous suivez la performance de vos fournisseurs en reflétant la réalité du terrain. Vous identifiez des défaillances et anticipez des risques potentiels.
Vous pouvez mettre en place une politique de progrès opérationnelle et cohérente des fournisseurs. Vous pouvez mettre à jour vos exigences contractuelles de façon argumentée.