Axiscope
Améliorer
la performance de vos processus Achats en digitalisant votre Système d’Information Achats et Qualité
Créer
de la valeur à travers l’intelligence collective et la collaboration entre acheteurs et prescripteurs
Valoriser
vos fournisseurs dans une démarche d’achats concertée pour favoriser l’innovation et anticiper les risques

Solution digitalisation des Achats pour optimiser les processus Achats et Qualité

Solution Digitalisation Achats

Exploiter une plateforme digitale collaborative Achats pour favoriser le travail collectif et améliorer l'exécution des processus Achats
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Sourcing & Qualité Fournisseurs

Piloter collectivement les processus de référencement, d’appel d’offres, d’évaluation et de suivi de Performance et de Qualité des fournisseurs
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Analyse & Performance Achats

Elaborer des plans d'actions Achats partagés et des tableaux de bord dynamiques pour engager une stratégie d’achats efficace et performante
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e-Procurement & Factures Dématérialisées

Organiser, faciliter, rationaliser et automatiser les activités d’approvisionnement, des demandes d’achat & facturations aux réceptions
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Une plateforme de digitalisation des processus Achats

Notre plateforme de digitalisation Achats offre des fonctionnalités prêtes à l’emploi et à l’état de l’art pour DIFFUSER les bonnes pratiques Achats, ANIMER ses communautés, DEVELOPPER la motivation collective et l’exemplarité. Axiscope permet de DECLOISONNER la fonction Achats, d'accroître l'intelligence collective et d'INNOVER avec les fournisseurs.

Multilingue et entièrement configurable, Axiscope s’adapte à vos besoins collaboratifs tout en offrant une expérience utilisateur unique. Vous disposez d'une entière liberté de choix de mise en place avec des options en mode SAAS, ou en acquisition installée dans votre entreprise ou selon un modèle hybride.

des fonctionnalités Achats et Qualité au service de l'utilisateur

Axiscope permet d'impliquer vos prescripteurs dans les processus Achats pour CREER DES PASSERELLES entre les collaborateurs et les fournisseurs, IDENTIFIER des opportunités de gain, PILOTER la performance de vos fournisseurs, SUIVRE les plans d'actions Achats, COLLABORER simplement en interne et avec vos fournisseurs sur des projets à fort enjeu.

Nos modules sont intégrés au sein de la plateforme collaborative Axiscope. Ils ont été conçus pour répondre spécifiquement à des besoins nécessitant une forte collaboration entre les individus. Notre catalogue de modules s'enrichit régulièrement pour tenir compte de vos enjeux et de vos préoccupations.

une architecture en API COLLABORATIVES et SECURISEES

Les fonctionnalités de Axiscope sont accessibles par des applications externes autorisées en mode "API REST" pour S'INTEGRER au SI existant, SOCIALISER les applications existantes ou ETENDRE le modèle et proposer des services additionnels aux utilisateurs. Nos API sont construites selon l'ETAT DE L'ART et documentées pour chaque usage.

Bâtie sur des technologies ouvertes, Axiscope s'adapte et s'intègre parfaitement à votre environnement afin d'exploiter la force du Collaboratif pour valoriser et optimiser votre système d'information. Nous accompagnons vos équipes pour s'approprier notre architecture produit et leur donner plus d'autonomie.

Axiscope Solution Achats Collaborative

ciscope
Une plateforme Achats unique et intégrée en mode SaaS

AXISCOPE DIGITAL SOURCING & PROCUREMENT PLATFORM est basée sur les technologies Web 2.0 afin de proposer des solutions robustes et ergonomiques, rapides à mettre en œuvre, faciles d’utilisation et collant au plus près des besoins des entreprises.

Axiscope DSP permet de décloisonner la fonction Achats en accroissant la Collaboration avec les prescripteurs et les fournisseurs, où qu’ils soient et quel que soit le terminal utilisé : PC, MAC, Tablette ou Smartphone, apportant ainsi une grande simplicité d'usage et une traçabilité maximale.
Des applications Achats Web 2.0 immédiatement exploitables

AXISCOPE DIGITAL SOURCING & PROCUREMENT PLATFORM est une solution de digitalisation des processus Achats pour automatiser le Sourcing to Receipt tout en favorisant la collaboration entre Acheteurs, Prescripteurs et Fournisseurs.

Axiscope DSP est dotée de modules métiers innovants couvrant le périmètre complet du processus Achats : du SIM (Supplier Information Management) au SRM (Supplier Relationship Management), de la Performance Fournisseurs et Achats à la gestion de la Qualité (APQP, Audit) et de l'e-Procurement.

Intégration native des connecteurs et interfaces S.I

Intégration native des connecteurs et interfaces S.I

FAQ

Un logiciel SRM (Supplier Relationship Management) est un outil conçu pour optimiser les processus de gestion des relations avec les fournisseurs au sein des entreprises. L'objectif principal de ce type de logiciel est de centraliser et simplifier la collaboration avec les fournisseurs, permettant ainsi une meilleure communication, une gestion efficace des contrats, et une analyse approfondie des performances et des risques associés à chaque fournisseur. Utilisé correctement, un logiciel SRM contribue à améliorer significativement l'efficacité des opérations d'achat et de supply chain, tout en réduisant les coûts et en renforçant la conformité réglementaire.

Un logiciel SRM fonctionne en centralisant toutes les données relatives aux fournisseurs dans une seule et même plateforme. Cette centralisation facilite l'accès à l'information et sa gestion au quotidien. Voici les principaux composants et fonctionnalités qui permettent à un SRM de fonctionner efficacement :

 

  1. Base de données centralisée : Toutes les informations concernant les fournisseurs, y compris les détails des contrats, les performances passées, et les communications, sont stockées de manière sécurisée et accessible.
  2. Gestion des performances : Le logiciel analyse les données de performance en temps réel pour évaluer la conformité des fournisseurs aux normes de qualité et de livraison établies.
  3. Gestion des risques : Il identifie les risques potentiels dans la chaîne d'approvisionnement en analysant les tendances et les données historiques, permettant une réaction rapide face aux problèmes éventuels.
  4. Gestion des contrats : Le SRM automatise le suivi des dates d'échéance et des renouvellements de contrats, et assure la conformité aux termes négociés.
  5. Outils de communication : Des fonctionnalités intégrées permettent une communication fluide et documentée avec les fournisseurs, essentielle pour maintenir de bonnes relations et gérer efficacement les négociations et les collaborations.

 

Ces fonctionnalités clés permettent aux entreprises de maintenir une gestion des fournisseurs proactive, réactive et stratégique, essentielle pour une chaîne d'approvisionnement robuste et efficace.

L'adoption d'un logiciel SRM présente plusieurs avantages clés pour les entreprises :

 

  1. Amélioration de l'efficacité : Automatisation des tâches administratives et réduction des tâches manuelles, ce qui permet de gagner du temps et de réduire les erreurs.
  2. Réduction des coûts : Meilleure visibilité sur les dépenses avec les fournisseurs et possibilité de négocier de meilleurs tarifs grâce à une analyse de données approfondie.
  3. Optimisation des relations fournisseurs : Renforcement des partenariats grâce à une meilleure communication et une collaboration accrue, ce qui peut conduire à des innovations et des améliorations continues.
  4. Conformité et gestion des risques : Surveillance et gestion proactives des risques liés aux fournisseurs, assurant ainsi une conformité réglementaire accrue.

 

Ces avantages démontrent comment un logiciel SRM peut transformer la gestion des relations fournisseurs, en faisant de cette dernière une fonction stratégique au sein de l'entreprise.

Choisir le logiciel SRM adapté aux besoins spécifiques de votre entreprise est crucial pour maximiser les bénéfices de cet outil. Voici quelques critères et conseils pour sélectionner la solution SRM la plus adaptée :

 

  1. Adéquation avec les besoins de l'entreprise : Évaluez les fonctionnalités spécifiques nécessaires pour gérer vos relations fournisseurs. Prenez en compte les aspects comme la taille de votre entreprise, la complexité de votre chaîne d'approvisionnement, et les spécificités sectorielles.
  2. Intégration avec les systèmes existants : Le logiciel doit pouvoir s'intégrer facilement avec les autres systèmes d'entreprise en place, comme les ERP et les CRM, pour une fluidité des processus et une meilleure centralisation des données.
  3. Facilité d'utilisation : Recherchez une interface utilisateur intuitive pour que tous les participants, des acheteurs aux directeurs des opérations, puissent l'utiliser efficacement sans besoin de formation extensive.
  4. Support et service client : Assurez-vous que le fournisseur offre un bon support technique et des services client, essentiels pour résoudre rapidement les problèmes qui pourraient survenir.
  5. Sécurité et conformité : Le logiciel doit respecter les normes de sécurité de l'industrie et aider à maintenir la conformité avec les réglementations applicables à votre secteur.
  6. Coût et retour sur investissement : Évaluez le coût total de possession du logiciel, y compris les licences, la mise en œuvre et la maintenance. Considérez le retour sur investissement potentiel à travers l'amélioration des processus et la réduction des coûts.

 

Prendre en compte ces facteurs vous aidera à choisir un logiciel SRM qui non seulement répond à vos besoins immédiats mais soutient également la croissance et l'évolution de votre entreprise à long terme.

Sélectionner un logiciel SRM implique de privilégier des fonctionnalités essentielles pour une gestion optimale des fournisseurs. Il est crucial de choisir un système offrant un suivi performant des fournisseurs pour évaluer leur fiabilité et leur conformité. Une gestion efficace des contrats, qui permet de suivre les termes et les renouvellements, est également fondamentale.

 

La gestion des risques, permettant de détecter et de prévenir les problèmes potentiels, est indispensable. Elle doit inclure la surveillance de la santé financière des fournisseurs et des risques géopolitiques impactant la chaîne d'approvisionnement. De plus, l'intégration fluide avec d'autres systèmes comme les ERP ou les CRM est essentielle pour une coordination efficace entre les départements.

 

Enfin, la capacité du logiciel à générer des rapports détaillés enrichit la compréhension des tendances et la préparation des audits, renforçant ainsi les stratégies de gestion et d'achat.

L'intégration d'un logiciel SRM avec d'autres systèmes d'entreprise, tels que les ERP (Enterprise Resource Planning) ou les CRM (Customer Relationship Management), est essentielle pour une gestion efficace des fournisseurs. Une intégration réussie permet une vue unifiée des données fournisseurs à travers l'entreprise, facilitant ainsi la prise de décision rapide et basée sur des données fiables. Elle aide également à automatiser et à rationaliser les workflows entre les départements, réduisant les doublons et les erreurs potentielles tout en améliorant l'efficacité opérationnelle.

Le coût d'un logiciel SRM peut varier considérablement en fonction de plusieurs facteurs, tels que la taille de l'entreprise, le niveau de personnalisation requis, et les fonctionnalités incluses. En général, les fournisseurs de logiciels SRM proposent différents modèles de tarification :

 

  • Licences par utilisateur : souvent utilisé pour les solutions basées sur le cloud, où le prix dépend du nombre d'utilisateurs.
  • Abonnements mensuels ou annuels : ces plans peuvent inclure des mises à jour régulières et un support client.
  • Coûts de personnalisation et d'intégration : certains besoins spécifiques peuvent nécessiter des développements supplémentaires.
  • Frais de maintenance et de support : pour assurer le bon fonctionnement du logiciel.

 

Il est important de considérer le retour sur investissement que le logiciel SRM peut apporter, en termes de réduction des coûts d'achat, d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, et de minimisation des risques.

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